试论人才的使用
王建荣
我国从古到今都十分重视使用人才，汉高主刘邦就十分重视人才，才打败项羽推翻秦朝。在刘邦看来，用人是最重要的成功之道，刘邦的成功之道，就是他的领导艺术。刘邦能够最大限度地利用人才的长处：会带兵的韩信，他敢放手给兵；善于谋略的张良，在他手下能够运筹帷幄；会管账的萧何，他能放手给钱——但刘邦真的是放开手脚用人，什么都不管了吗？当然不是。刘邦用人有八个特点：即知人善任、不拘一格、招降纳叛、不计前嫌、坦诚相待、用人不疑、论功行赏及暗中控制。即位的那年五月，刘邦在庆功宴上说：“论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；论抚慰百姓供应粮草，我又不如萧何；论领兵百万，决战沙场，百战百胜，我不如韩信。可是，我能做到知人善用，发挥他们的才干，这才是我们取胜的真正原因。至于项羽，他只有范增一个人可用，但又对他猜疑，这是他最后失败的原因”；汉高祖这段高论确实不失为千古名言；唐太宗李世民，重视人才，从谏如流。唐太宗善于用人和纳谏，这既是“贞观之治”形成的原因之一，也是“贞观之治”的内容之一。他重用房玄龄、杜如晦、魏征、长孙无忌等能臣。太宗在位20多年，进谏的官员不下30余人，其中大臣魏征一人所谏前后200余事，数十万言，皆切中时弊，对改进朝政很有帮助。李世民评魏征 太宗谓梁公曰：“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。朕尝宝此三镜，用防己过。今魏征殂逝，遂亡一镜矣”。太宗十分注重人才的选拔，严格遵循德才兼备的原则。太宗认为只有选用大批具有真才实学的人，才能达到天下大治，因此他求贤若渴，曾先后5次颁布求贤诏令，并增加科举考试的科目，扩大应试的范围和人数，以便使更多的人才显露出来。由于唐太宗重视人才，贞观年间涌现出了大量的优秀人才，可谓是“人才济济，文武兼备”。正是这些栋梁之才，用他们的聪明才智，为“贞观之治”的形成做出了巨大的贡献。以民为本的思想，广开言路，虚怀纳谏的胸襟；重用人才，唯才是任的准则；铁面无私，依法办事的气度；构成了贞观之治的基本特色，成为封建治世最好的榜样。使唐朝在当时与西方国家相比，无论在政治、经济，还是文化上都走在世界的最前列。三国时期刘备、孙权、曹操也都能吸纳人才，才能有了三足鼎立的局面。
但是用人错误的例子著名的有诸葛孔明挥泪斩马谡就是用人失误的典型案例呀，毛泽东杀刘青山、张子善也是非常痛苦呀，都是不得已的事呀。
以上历史明君的用人的真实案例，对今天有人也有持续的意义。我国经过四代英明领导，带领从贫穷的国家开展为全面进入小康社会建设，国家及时出台了“干部任用条例”，可见，我国辉煌的朝代都是十分重视人才的选拔任用的。
下面就用人谈一点浅识与有识之士共勉。
一是人才使用应该遵循“干部任用条例”，德才兼备，以德为先的原则。
古人云，“无才无德是庸人，有德无才是好人，有才无德是小人，德才兼备是贤人”、“做人可以一生不仕，为官不可一日无德”、“为政以德则治，不一德则乱，以德则治，壁如北辰，居其所众星拱之”。 孔子讲施政有这样一句话：“为政以德，譬如北辰。”什么叫北辰呢，就是北极星，众星拱之。你看北极星是永远不动的，北极星外面是北斗七星，围绕着北极星旋转。北斗七星是动的，北极星是不动的；领导核心就是不动的，要让别人动起来。可见古人对做官重德看的是多么重要，真可谓：“古之人不欺余也。”所以，必须在选人用人上严格执行《党政领导干部任用条例》，使具有德才兼备的贤人（政治上靠得住、尊龙凯时上有本事、人民信得过）真正走上领导岗位。同时，要坚决杜绝带病和没有水平和能力的小人走上领导岗位。诸葛亮的“亲贤臣，远小人，此前汉之兴隆也，亲小人，远贤臣此后汉之衰退也”，他的这一用人理念，对现在的用人也有非常重要的指导意义。只要我们注重贤人启用，我们国家一定实现政通人和、欣欣向荣的新气象，一定会快速实现习近平主席提出的中国梦。
二是人才使用应该遵循人尽其才，才尽其用的原则。
刘备在选人上不重多，而在精，要求所用之人都在某些方面具卓越之能力，能独当一面，横扫千军。孔明及“五虎上将”都是当时不可多得的人才。在选人才时，他能礼贤下士，“三顾茅庐”礼请诸葛孔明出山，“隆中对”奠定了立国纲领，已成为，尊重人才之千古美谈，也应成为我们事业招聘时注意的重点。他还能不拘一格降人才，不存在种族地域歧视。当时西凉不属中原，但收服马超后委以重任，封为“五虎上将”。顺利获得一系列人力资本组合，刘备组建了他的创业团队。开始了攻城掠地，创建了割据西域的蜀国。他还能，取人之长，优势互补。关张赵黄马及诸葛亮都是个性非常鲜明之人，能攻能守。刘备注重平衡，岗位设置互不重叠，权责明晰，使他的团队达到了最完美的人力资本组合，形成了核心的竞争力。敢用比自己强的人，也是刘备的高明之处。曹操也爱才，但同时也忌才，杨修之所以会死，就是因为才气未能内敛，也是未能遇到一位开明的君主。同时他还做到了“因岗设人，适才适所”以上的用人之道对当前也有一定的指导价值。
三是人才使用应该遵循用人不疑、疑人不用的原则。
做领导最忌讳的就是一天到晚看见所有的人都很可疑，今天猜忌这个明天猜忌那个。看看刘邦他就有这个魄力，一旦决定用某某人他绝不怀疑，放手使用。最典型的例子就是陈平。陈平从项羽那边过来投*刘邦后，就得到刘邦的信任，这让很多刘邦手下的老人不满意。所以就有人到刘邦那里说陈平的坏话，这些去举报的人给了陈平这样一个罪状，可以总结为八个字：“盗嫂受金，反复无常”。但经过“调研”，刘邦觉得陈平虽然有一些德行上的过失，但他的才能对于此时的自己来说更加可贵。于是，刘邦向陈平认错，请他继续留在军中。正是由于刘邦这样的信任，陈平才愿意为刘邦效力。刘邦和陈平曾经有个谈话，刘邦问，你看我们现在和项羽处于一个胶着的状态，谁也吃不掉谁，请先生想一想有什么办法能够出奇制胜，尽快地结束这场战争呢？陈平说，项羽多疑，我们可以使反间计，让项王不再信任手下的人，等于砍掉了他的左膀右臂，不就行了吗？刘邦说，这个主意好，那就请陈先生来操作吧。费用没有问题，马上拨款，黄金四万斤—请大家注意，这里的金子其实是铜，那个时候讲的黄金就是黄铜—刘邦把黄铜四万斤交给陈平，这些钱就交给你了，随便你怎么用，不问出入。中国诸葛智囊顾问诸葛长青：信任手下，手下岂能不全力以赴？什么叫不问出入呢？就是不报销，不审计，你爱怎么花怎么花！只要给我把项羽搞掂了，节约下来的都归你自己。这是当时那种特殊情况下的一种特殊措施，表示刘邦对陈平的信任。汉高祖的这一用人原则对当下的用人也有一定的指导价值。反之，曹操用人多疑，对他造成极大的不利，如曹操也爱才，但同时也忌才，杨修之所以会死，就是因为才气未能内敛，也是未能遇到一位开明的君主。相反，刘备不见能做到用人不疑、疑人不用，他对属下一群文武众臣充满信任，而不像曹操那样生性多疑，处处设防。充分授权也是刘备用人的一个成功之处。他还能取人之长，优势互补，能做到。关张赵黄马及诸葛亮都是个性非常鲜明之人，能攻能守。刘备注重平衡，岗位设置互不重叠，权责明晰，使他的团队达到了最完美的人力资本组合，形成了核心的竞争力。敢用比自己强的人，也是刘备的高明之处。曹操也爱才，但同时也忌才，杨修之所以会死，就是因为才气未能内敛，也是未能遇到一位开明的君主。
四是人才使用应该遵循能招贤纳士原则。
事业感情留人。刘备最善于作感情投资，以笼络人心，使自己的中坚团队牢而不破。顺利获得“桃园三结义”使关张二人死心塌地，建安五年，曹操攻打袁绍，擒获了关羽，曹操对关羽渴募已久，便以礼相待，关怀备至，封为偏将军，赏赤免宝马，而关羽却“身在曹营，心在汉”，最终还是弃曹奔刘，曹操想挖关公跳槽而未果；“三顾茅庐”“白帝托孤”又使孔明鞠躬尽瘁呕心沥血死而后已；当阳长阪坡，刘备被曹操大军追杀，弃妻丢子仓皇逃命，赵云杀入曹军多个来回，最后救出刘阿斗，刘备却顺手将阿斗摔于地上，说“为汝孺子惜失吾一员大将”，此情此景，谁不为感动？
拜孔明出任丞相兼三军统帅，集大权于一身，给了他一个充分展示自己的舞台。顺利获得封候，使五虎上将分管5大区域，各自有了事业上的定位。刘备善用，对部属爱兵如子，但同样重视制度化，军纪严明。对结义弟兄张飞犯错也不姑息，这样一视同仁，奖惩分明，使大家心服口服，增加了凝聚力。另外管鲍之交也是说明鲍叔牙是伯乐呀，因此当前我国正处于伟大复兴的建设时期，识才用人才就显得更重要了，应该不拘一格降人才，有力推进伟大复兴的进程就显得特别重要呀，愿领导-伯乐能大大增强识别千里马能力和水平，使真正形成人尽其才、才尽其用用人氛围，这样我们党的各项事业就会兴旺发达，蒸蒸日上，再现中华民族的辉煌，一定能实现政通人和，贾谊说的“仓廪实而知礼节”， 一定可实现＂管清民自安＂的目的，习近平主席提出的“中国梦”不愁实现不了啊。
总之，当下我国正在以习近平为主席的党中央进行前无古人，后无来者的中国梦建设进行中，我们不仅要人才使用应该遵循“干部任用条例”，德才兼备，以德为先的原则。同时，要遵循“人尽其才，才尽其用，用人不疑、疑人不用的以及不拘一格降人才”原则，用中国梦伟大事业、用感情留人，一定会吸引到像钱学森一样的精英报效国家，这样，我们的人才一定会出现人才济济，尽显风流，我们的“中国梦”的前无古人，后无来者事业何愁实现不了啊，国家一定会魏然毅力在世界东方啊。
