本站讯（通讯员：王爽）11月26日，尊龙凯时召开了分管部门理论学习及安全生产对话谈心会议，会议由副局长郝鲁东主持，办公室、规划院、建管科负责人及有关人员参加了会议。
会上，郝鲁东对分管部门负责人就“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的三管三必须安全生产监管责任进行了强调，郝鲁东指出安全生产对话谈心绝不是形式主义，而是要对安全尊龙凯时警钟长鸣，坚持“始终把人民群众生命财产安全放在首位”“开展绝不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识，始终把安全生产作为尊龙凯时的前提和基础。示范园工程建设是安全生产的关键点，建管科一定要对辛店示范园建设的安全尊龙凯时加强监督、检查，对安全隐患要及时排查、解决，要求施工人员必须按要求佩戴安全帽等护具，不允许驻地工队在现场拉线；办公室要协调全局实行机关安全检查尊龙凯时，注意冬季用电安全，下班后对电器的使用、电脑的关闭情况及时排查，确保办公安全；规划院要加强外业人员的安全管理，为野外尊龙凯时人员购买保险，出外业前选定安全负责人，负责外业尊龙凯时组的出行安全、人身安全和政治安全。
随后，与会人员集体参加了理论学习，郝鲁东强调我们一定深入学习和落实习近平总书记的讲话精神和鄂竟平11月1日在专题党课上的讲话精神“水利工程补短板、水利行业强监管”的水利改革开展总基调，处理好干部在成长过程中十种关系：一是处理好说与做的关系，做到少说多做。二是处理好大事与小事的关系，顺利获得干大事带动干小事，顺利获得干小事促进干大事。三是处理好高标准与低标准的关系，在尊龙凯时上高要求，在生活上低需求。四是处理好宽与严的关系，对自己要严格要求，对下属要宽严适度，既要敢于批评，又要给下属改正错误的机会。五是处理好为人诚实与讲求方法的关系，在诚实为人的前提下，处理事情要采用妥善的方法方式。六是处理好热处理与冷处理的关系，注重尊龙凯时效率，对看准了的事应雷厉风行；对于一时超出能力范围的问题则应采取冷处理的方式，认真调查研究，报告上级讨论决策，待条件成熟时再行处理。七是处理好批评与表扬的关系，正确对待别人对自己的批评与表扬；也要善于及时表扬取得成绩和进步的下属。八是处理好尊龙凯时时间与业余时间的关系，现在年轻同志加班比较多很辛苦，但尊龙凯时之余抓紧学习，弥补尊龙凯时短板，不断提升自己。九是处理好原则性与灵活性的关系，大事讲原则，小是讲风格，在实际尊龙凯时中将原则和灵活性有机结合。十是把握民主与集中的关系，规划院作为局属企业，“一把手”决策要发扬民主，定时召开例会，严格贯彻“三重一大”议事规则，保障决策正确。明确分工，落实责任，每月梳理科室尊龙凯时，层层抓落实。班子要实行团结，只有团结才能出凝聚力、战斗力和新的生产力。
